Три простых принципа для повышения эффективности работы бригады
По мере того как инфракрасная технология (ИК) становится все более распространенной услугой по ремонту асфальта, предлагаемой подрядчиками по всей стране, мы, как производитель, получаем много вопросов о правильной технике, о том, как продавать инфракрасную технологию конечным клиентам и т. д. Но по мере того как все больше подрядчиков инвестируют в ИК, в последнее время все чаще возникает вопрос: «Как повысить эффективность работы моей бригады, использующей инфракрасную технологию?» Вы вложили средства в процесс и оборудование, но как выглядит типичный рабочий день на объекте?
1. Подготовка и настройка
Эффективность начинается задолго до того, как ваша бригада прибудет на объект. Четкое описание объема работ, фотографии предполагаемых мест ремонта и план действий — все это имеет огромное значение. Независимо от того, кто несет за это ответственность — сметчик, руководитель проекта или бригадир, — если кто-то побывал на объекте и составил план действий, бригада может прибыть на место, свериться с планом и сразу приступить к работе. Кроме того, если собрать и подготовить все необходимые инструменты, оборудование и материалы до прибытия на стройплощадку, ваша бригада сможет просто сесть в грузовик, приехать на стройплощадку и приступить к работе без неизбежных задержек. Без продуманной стратегии ваша бригада может прибыть на стройплощадку неорганизованно и хаотично, что может привести к потере драгоценного рабочего времени на выяснение того, что и кто должен делать, а также на сбор материалов. Составление плана крайне важно и должно быть приоритетом, если ваша цель — прибыль. Отсутствие плана — это план провала.
2. Координация действий экипажа
Ничто не сравнится с хорошо отлаженной бригадой по укладке асфальта. Они приезжают на объект, и каждый знает свои обязанности и то, что нужно сделать. При отсутствии серьезных препятствий бригада должна быть готова приступить к ямочному ремонту в течение 15–20 минут после прибытия на объект. Обычно ямочный ремонт от начала до конца занимает около 15 минут, из которых 10 минут уходит на разогрев машины и 5 минут — на завершение ремонта. Если ваша бригада неорганизованна или плохо сработана, время ремонта может легко превысить 20 минут, а в этой отрасли время — деньги. Размер бригады зависит от объема работ, но, по правде говоря, для поддержания рентабельности вам будет достаточно бригады из 2–3 рабочих для эффективного выполнения работ по устранению неисправностей. Что самое классное в устранении неисправностей? Ни у одного члена вашей бригады не должно быть простоев. Как только инфракрасная установка будет убрана с первого участка, ее можно будет сразу же переместить на следующий участок. Пока бригада ремонтирует нагретый участок на первом участке, инфракрасная установка нагревает второй участок, и как только первый участок будет отремонтирован, второй участок будет достаточно горячим для ремонта.
3. Ответственность и признание заслуг
Этот пункт касается не только работ по ремонту инфракрасных систем, но и всех работ, связанных с асфальтом. Жалобы клиентов, повторные выезды и переделки обходятся компании в деньги и снижают эффективность работы. Если в бригаде есть хотя бы один человек, который будет отвечать за контроль качества, это гарантирует, что работа будет выполнена в соответствии с требованиями и к удовлетворению клиента, что позволит избежать дорогостоящих повторных выездов и жалоб. Не менее важно: когда ваша команда хорошо справляется и завершает работу быстрее и эффективнее, чем планировалось, простое признание их заслуг значительно повышает моральный дух. Команда, которая чувствует, что ее ценят, с большей вероятностью приложит максимум усилий при выполнении любой задачи.
Конечно, каждая компания, бригада и проект будут немного отличаться друг от друга, и какими бы простыми ни казались эти три принципа, мы в KM International верим в то, что нужно возвращаться к основам. Мы видели, как компании погружались в суету сезона, пренебрегали этими тремя принципами, а потом не могли понять, почему затраты на рабочую силу стремительно растут, а прибыль все больше уходит в минус. Укладка инфракрасного покрытия ничем не отличается от укладки любого другого асфальта: все сводится к планированию, подготовке и выполнению работ. Если у вас есть команда, которая может стабильно выполнять эти три задачи, эффективность и рентабельность таких работ повысятся сами собой.
Компания KM International уже более 40 лет является ведущим производителем оборудования для обслуживания асфальтовых покрытий, в том числе инфракрасных установок для переработки асфальта. Тысячи компаний инвестировали в инфракрасное оборудование и успешно внедрили его в свою деятельность. Независимо от того, покупаете ли вы инфракрасную установку, термокамеру или любое другое оборудование для обслуживания асфальтовых покрытий, команда KM станет вашим надежным партнером и обеспечит окупаемость инвестиций.
Для получения дополнительной информации о KM International продукции , пожалуйста, позвоните по телефону
